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对于这个问题，我时常这么想。
“要想让公司发展壮大，需要那种即便我不靠近，也会自己‘燃烧起来’的自燃型员工。哪怕无法让每名员工都具备这种素质，至少也必须让员工能在我的感召下一起‘燃烧’。公司不需要不燃型的人。”
如上所述，不燃型员工是最让人头痛的。京瓷的主打产品是强阻燃性的陶瓷制品，所以我有时会半开玩笑地抱怨：“咱们公司的家伙们还真是燃烧不起来啊。”
我多么希望公司里有很多员工能够像我这样“自我燃烧”，可是这样的人总是较为稀缺。
自燃型的“稀缺资源”非常宝贵。判断企业优劣的一个重要标准便是企业氛围是否积极，是否有“这边燃来那边烧”的劲头。
所以，能否把员工培养成自燃型的人，是左右企业经营发展的关键所在。
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那怎样才能培养“自燃烧”的品质呢？这个问题与接下来要讲的“爱上工作”也有关联。首先，自燃型的人与那种“没命令就不行动”的人不同，他们工作态度积极，往往在接到指示或命令之前，就已经在开展相应的工作了。
怎样才能招聘到自燃型的人呢？首先要观察和了解对方的性格。自燃型的性格特点是“争强好胜”“积极乐观”。这种人一旦爱上工作，就会完全进入“自我燃烧”的状态。企业家要尽量招募具有这种性格特质的人，并使其爱上工作。
此外，还有一种方法，那就是让其肩负责任感和使命感。
来盛和塾学习的广大塾生就是一个很好的例子，并不是每个人从一开始就具备“自我燃烧”的品质，但有的人在接手了父母的企业之后，感受到了“必须守护企业”的使命感和责任感，于是开始“自我燃烧”。这样的塾生想必有不少。可见，使命感和责任感是能够使人转变为自燃型的重要因素。
总之，要把人培养成自燃型，一种方法是选择积极好强的人，并让他们爱上工作；另一种方法是培养认真老实的人，并让他们肩负起责任。有的人即便胆小怕事、从不积极主动，只要让他担负起责任，成为拥有三四个下属的小领导，并激励他“要肩负起守护自己部门的责任”，就能激起他的使命感，从而使其转变为态度积极的自燃型员工。
本文摘自《京瓷哲学：人生与经营的原点》
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编辑 |听涛 主播|小方 审校 |相松
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稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。
1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
代表作：《活法》、《京瓷哲学：人生与经营的原点》、《思维方式》等。返回搜狐，查看更多